小公司适不适合做股权激励
发布时间:2019-08-24 21:18     浏览量:

  我们再来分析一下何为股权激励,股权激励有广义和狭义之理解▯▯,广义的股权激励主要包括以下三个方面的内容:

  1▯▯、对创业合伙人之间的股权设计;即创始人之间如何分权、分利▯▯▯,如何设计股份的进出规则;

  3▯▯、用股权去换取相关资、源,比如用股权去融钱,出让股权给相关合作方等▯▯▯,在本文中的股权激励指的是狭义的股权激励。

  在分析公司小,适合不适合做股权激励之前▯,我们再来分析老板和员工对股份的认知:

  每个创业老板都有一个英雄梦,都认为经过自己的努力,可以把企业做大做强▯▯,在老板的心中股权是值钱的,股权是、稀缺资源,能不分就不分,如果不分▯,员工还能好好干▯▯,最好就不分股权,如果股权实在不分不行,那就只有分股权,这可能是大部分老板的想法▯▯。

  全世界的老板有▯▯、两类,第一类“老板什么都少▯▯▯,就股权多,第二类老板什么都多,就股权少。

  员工对股权的心理很微妙,在企业小的时候,企业前景还不明朗,员工对于股权的价值不太看重,员工更关注的是当下的现金收益▯,而不是企业未来的股权收益▯▯▯,大部分员工对于企业的股权是将信将疑的,真正深信不移的员工少之又少▯▯,在公司小的时候▯▯,最好对给点现金收益,当然能给股权更好▯▯。

  此时该种企业做股权激励的时机已经成熟,员工与老板之间,互相比较了解,双方的信任程度较高,员工入▯;股可以分到红利▯▯▯,员工入股的积极性会相对较高▯▯▯,最理想的做法,是让员工一次性掏钱入股,因为员工掏钱入股,说明员工对企业的信心比较足,如果员工手中资金不足,可以采取让员工用期股的入股方式。

  所谓的?期股类似于我们的按揭买房,即授予员工一定比例的股权,如3%,让员工先行享受到入股的分红,在员工得到分红款之后,再用分红款去偿还购买股份时应付的款项,这种按?揭入股的方式,可以调动员工入股的积极性。

  这种情;况下,让员工入股是非常困难的▯▯▯,因为员工在入股时会进行权衡,如果入股之后没有收益,员工会找各种理由进行推脱,入股的成效会不太显著。

  还有一种例外情况,即企业尽管前期没有盈利▯▯,但企业在为发展打基础▯,未来企业爆发的可能性非常大▯▯,如京东▯,尽管成立之后的十多年▯,企业没有盈利,但员工相信▯▯“企业的前景,可能有部分员工也会入股▯▯,当然现在的京东已经很大了,不属于小企业,我们为了说明,仅作类比。

  在当下的中国▯,竞争如此激烈,成立时间较短▯,就能取得较好的盈利,这种幸运的企业有▯▯,但会相对较少▯,在此类企业采取入股方案时,因为老板和员工了解的还不太深,双方之间的信任度还。不太高,即使员工入股▯▯,我们也建议采取期权的入股方式,所谓的期权就是给予员工一定比例的股权,比如3%,分三年▯:期给到员工,每年员工可以拿到1%▯▯▯,干满3年▯,则员工享有该3%的股权▯。

  同时对员工附加一定的考核条件,如关于业绩的考核指标▯▯,完成则股权归属该员工,完不成则股权仍?归公司所有,这样对于员工就会既有激励作用▯▯,也会有约束作用,股权对于企业来说就是可放可收的,如果没有相应的约束条件,则可能造成给了员工股权之后,发现员工不合适,股权也收不回来▯▯,反而造成公司的被动▯▯。

  这种情况在生活中非常多,也是很多老板关心的,我们认为此时可以做股权激励,但员工激励落地时相对较难,难点有三:

  3▯、对员工设定考核标准,其中分刚性的评价标准和弹性的评价标准,刚性的标准是关于员工个人贡献的,弹性的标准是关于团队合作及价值观评估的,考核合格的员工继续激励,考核不合!则股份要收回;

  4、在股权激励时一定要格外注意对企业家的激励,即核心大股东的激励必不可少,企业家是企业中最为稀缺的资源,不仅要对企业家进行物质的激励,同时还要保证企业家对企业控制权的行使;

  5、在初创企业;中,给予股权最好采用期权的激励方式,即使给予员工股权,最好采取股权代持形式,初期不需要在工商局登记的,这种做法是初创企业员工的稳定性不强▯,员工离职,需要全体股东必须本人到工商局去办理变更,万一有员工拖延不办,就使得股权变更的:成本过高。

  好的股权激励方案是企业合作成功的基础▯,老板即使愿意和员工分享股权▯▯,但必须用制度加以保证。

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