中兴为什么不适合做产品?
发布时间:2019-08-24 21:17     浏览量:

  编者按▯▯:作为首款中兴的5G手机,中兴天机Axon 10 pro5G今天在线下售出第一款产品,这也是中国国内第一台5G手机售出▯▯▯。可是在这款产品产生巨大意义;的背后▯▯▯,却是中兴的智能手机以及科技周边产品持续遇冷▯▯,子品牌努比亚在全面屏时代失去了特质和发展方向▯▯▯,以吴军扥基因论来说的话,中兴可能真的缺乏做消费者产品的基因▯▯。

  对于中兴来说,显然是个值得纪念的日子。作为国内售出第一款5G产品的厂商,中兴甚至现在就已经可▯,以畅想5G的未来▯▯▯,以及中兴的移动终端产品是否能够倚靠5G标准的到来,重新回归主流市▯▯▯;场,甚至回▯▯▯,归那个“中华酷联▯▯▯”的辉煌时代。

  对于中国智能手机市场来说,也依;旧是一件值得关注的大事▯▯,这也意味着▯▯▯,中国的5G时代正式拉开了序幕,暂且不论NSA的缺陷以及受到的限制,从本质上来说,4G正在逐渐的交出权力手杖▯▯▯,而5G则是缓缓的接过这意义非凡的权杖,这意味着未来通信领域,移动终端包括整个产业链的责任就交给了5G。

  只不过,如今的中兴在消费者领域市场的表现,的确很难称得上是安全着陆,自从“中华酷联”解体之后▯,酷派联想极速跌落▯,中兴在后续两年依靠着价格以及跟随华为的战略,一度让人觉得已经安全着陆,但这几年的销量,包括市场占有率▯▯、影响力,在科技周边产品的持续发展力▯,都已经到了边缘化的状态,这其中真的有所谓的基因论吗?

  在2018年的最终销量统计中,华为、OPPO、vivo以及小米占据国产前四▯,销量:均超过亿部▯,其他产品除了魅族接近千万销量之外▯,都只有百万级别甚至更少▯▯,而中兴的销量已经不足百分之一▯,下一步的跌路直接可能占比就要以千分之几来衡量了▯,更为可怕的▯▯”是,中兴2017年的销量还不至于如此惨淡。

  从过往的销量历史可以看出▯,中兴在小米的冲击之后,并没有出现大的危机,反而是在2014年销量4800万部,2015年上升到5600万部▯▯▯。直到2016年▯,中兴才:开始掉队,那一年中兴甚至都不敢公布销量数据▯▯▯,但据Gartner预测,相比于2015年的销量下降了36▯▯.5%▯▯▯,同时在2017年有持续下降了;17.3%。

  从2016年的国产智能手机重组▯▯▯,到2018年的巨大危机▯,这两三年的时间其实是中兴一贯战略错误的爆发点。此前中国智能手机市场处于上升状态,空间用户群体掩盖了本质上的问题▯▯,但随着洗牌开始,随着核心竞争力的提现,也随着性价比市场的火热,中兴从核心层面到营销以及性价比方面,没有哪一项是绝对突出的▯▯,与此同时,作为老牌的通信巨头手机厂商,品牌的溢价能力也完全支撑不了绝对旗舰的价格▯。

  祸不单行,当年在顶峰时期创立的努比亚品牌,意在对抗小米的冲击。但遗憾的是▯,努比亚继承了中兴的性格缺陷,包括基因缺陷。全面屏之前,努比亚还尚可利用ID无边框以及拍照的相关设计进行宣传。可在硬件技术的迭代之后,全面屏的到来让无边框没有了实际意义,CMOS传感器的大幅度提升,也让几个小优化无足轻重,努比亚在智能手机的后半段,走的是异常坎坷▯▯。

  如今努比亚想要依靠电竞手机突围出去,但问题是,电竞手机的用户群体数量本质上就;很小,远远不足以支撑努比亚的未来。更何况,当巨头纷纷在电竞层面努力的时候,电竞手机的优势本身就不明显▯,同时均衡度却远远不如旗舰手机。

  衍生的科技周边产品,在巨头的冲击之下也偃旗息鼓,中兴的移动终端从哪个角度看,都似乎要步酷派的后尘,甚至联想的产品都▯。迸发出求生欲和活力▯▯▯,中兴的产品始终与用户脱节▯。

  中兴的手机其实一直和华为有着比!较密切的关系,原因就在于两家的历史风格以及定位都很像,于是中兴的产品一直追随着华为,无论是产品形态还是硬件能力▯▯▯,甚至早些年间,中兴的设计从某种程度来说,更加讨用户的喜欢而华为则是逐渐的找到自己在设计上的心得▯▯。

  学习华为让中兴获得了不少的订单量,原因就在于同等的设计理念中兴的价格包括亮点都不错,加上本质上中兴曾经还被作为国礼,送给了俄罗斯总统普京,中兴的品牌在2014年前后至少是和华为不相上下的。

  但核心技术的力量是中兴无法追赶和学习的,从2015年开始▯,麒麟950芯片逐渐走入了顶尖芯片的行列,到了2016年的麒麟960,为华为塑造了拥有核心技术的品牌形象,中兴则在2016年大跌▯▯▯,从此之后一蹶不振。

  旗下的努比亚产品,也从未给与中兴任何强势的帮助▯。与荣耀的成功想对比,努比亚更像是苦苦挣扎吧的一个互联网品牌,从知名度到影响力再到销量,努比亚的产品从来没有在行业里有过出色的表现▯。

  所以在中兴终端产品的没落之后▯▯,我们可以发现,中兴的两大致命缺陷▯,第一点在核心技术层面和其他国产手机没有两样,其次则是宣传营销的不擅长▯▯▯。

  曾经在智能手环刚刚问世的时候,笔者选择了中兴的band,可仅仅一年之后,这个band的软件版本就被关闭,笔者多方求助,最终无果,直到今年克服明确告知,这款产品的软件已经▯?没有了▯▯▯。也就意味着,这款智能产品如今无法做任何事情▯,时间都无法调节▯▯▯。

  从这件小小的事情就可以看出▯▯,中兴内部的产品规划是非常混乱的,甚至于中兴可能并不清楚做这个产品的意义所在,以及对中兴未来的发展有什么大的帮助,只是短浅的。看到,其他厂商都在做,中兴也要抓住热点。

  也就是说▯▯▯,从自媒体的角度来看▯▯,中兴在产品层面更像是有▯▯“标题党▯▯▯”的嫌疑。无论是手▯;机端的定位,还是移动终端的产品规划,都没有长远的发展目标。业内主流的手机厂商在这一点做的都非常出色,连小米也已经打造了产品的矩阵▯▯,数字旗舰系列以及mix的探索印象深入人心▯▯,但只有中兴吗▯▯,大多数用户都不清楚,中兴的产品线到底是如何界定的。

  科技周边产品同样如此▯▯▯,中兴更喜欢做▯“一锤子买卖”,可以小米华为为代表的厂商却在努力的让用户留在自己的产品上,即便是硬件无法挽留,也希望通过软件来承载用户的过去以及相关的数据▯▯,这背后的目标无非就是体系▯▯、生态、平台。

  和其他产品不同的是,中兴一直只希望使用原生态的安卓▯▯,诚然原生态的安卓在速度体验确实要有优势,可对于国内用户来说▯▯,安卓显然是缺失了太多的功能设计,这一部分也成为了小米▯▯▯、华为以及魅族的核心竞争力。对于厂商来说,也间接承载了相关的软件产品,从硬件到软件,就完成了软着陆。

  而中兴即将面临5G这个历史级别的机遇,如果在这一轮的产品规划中,仍然无法做到全面的规划以及行之有效的营销,那么中兴的市场份额在今后,或许真的要用千分之几来衡量了▯▯。返回搜狐▯,查看更多

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